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  • 10月 21 週日 200715:26
  • 一枝獨秀: Dawn Marshall


作者:不詳


星期五早上,爐子上煮著伯爵奶茶,烤箱裡是全麥肉桂葡萄乾焙果,順手拿起最近因為貪促銷活動的便宜訂的華爾街日報,頭版的一則標題吸引我的注意:


『Baggers Get The Sack,But Dawn Mrshall Still Excels One』


『超市打包人員紛遭解雇,Dawn Marshall卻一支獨秀』


區區一個超市收銀兼打包人員,憑什麼登上華爾街日報頭版?


放著熱騰騰的早餐不顧,一頭栽進報紙裡…


Dawn Marshall是美國一家大型連鎖超市的收銀兼打包人員,她的專長是:如果客人要求使用塑膠袋,她知道怎麼利用回收的報紙,讓軟啪啪不成形的袋子乖乖站著,好把客人的生鮮雜貨一一安頓好,所以當客人拎起塑膠袋時,裡面的雞蛋不會一頭撞上啤酒罐,如果客人要求用紙袋打包,她知道要先用罐頭或麥片盒建立一個方方正正的底座,她會用兩層紙袋以防『漏底』,她知道會吸味道的雞肉不可以和漂白水放在一起,麵包不可以擠扁,雞蛋不能壓破。她不但小心翼翼,而且動作奇快無比,目前仍保有店裡最有效率收銀員的紀錄,並且榮獲2002年「美國雜誌商協會收銀員大賽」的冠軍,這個比賽已經舉行了17年,評分標準包含速度、打包技巧、每個袋子的重量分配、風格和服務態度,Dawn Marshall贏得2000元美金和一個由陶土做的紙袋獎盃。


看著報紙上Dawn Marshall的人像素描,一張笑開的臉,也難怪有些客人捨住家附近的超市,寧願多開二十分鐘的車,就是要找Marshall幫他們裝袋打包。


邊啃著焙果,邊在零星片段的記憶裡尋找,台灣有哪個全國性的報紙,曾在頭版報導一個不過是在自己工作上表現傑出的小人物?早餐吃完了,一個例子也想不出來。不確定是因為小人物的報導過目就忘,或是根本不曾有過這樣的新聞,不過很有把握的是,就算有記者做這樣的報導,到了老編手裡,百分之九十九點九會以『這有什麼了不起!』扔下輯編台,如果走點狗屎運,也不過撿起來充當花絮搪塞版面。


說的也是,一個很會打包的超市收銀員有什麼了不起!


想想我們的小學課本(僅代表五年級說話),上的了檯面的人物不是孫中山、蔣介石,就是居禮夫人、愛因斯坦,問到長大的志願不是當醫生,就是當老師,作文的結尾除了反攻大陸,打倒萬惡共匪之外,一定是『所以我現在一定要好好用功讀書,長大才能做個有用的人,不讓父母失望。』高標準的成就定義矮化了個人價值,相信讀書至上的同時,也輸掉了對每個人的尊重。


小時後聽阿公用『拿筆比拿鋤頭還重』嘲笑書唸不好的人,有趣的是為什麼沒有人嘲笑鋤頭拿不好的人,難道拿筆的真的勝過拿鋤頭的?坐在電腦前就比站在收銀台前聰明?辦公室裡的白領就比車床下的黑手厲害?


只不過擅用不同的工具,哪來誰高誰低!


從前的公司靠近城中市場,就在城隍廟的對面,有一家賣肉羹、肉圓的小吃店,菜單上從小菜主食到湯類不下二三十種選擇,每到中午尖峰時刻,老闆娘穿梭在客人之間負責點菜,每點完一桌,她就會朝著掌廚的老公高喊,例如,三桌肉羹兩碗,乾麵三碗,甜不辣一份,肝連豬頭皮各一,這不打緊,最精采的是,接下來她會把之前各桌已經點過但還沒送上的的菜分類加總,再覆誦一遍,例如肉羹七碗,鴨肉三盤,肉圓加四共六份,肝連肉三盤,豬頭皮兩份,粉腸加1共四,甜不辣加3共七份,米粉湯六碗再加一…跑堂和大廚彼此合作無間。


晚來的五桌絕不會比早到的三桌先上菜,四桌的炒米粉也絕不會送給七桌點米粉湯的客人。經常光顧的那四年,從來不曾見她出錯,每次都為她驚人的記憶力、專業的工作節奏和輕鬆的身段讚嘆不已!好一個肉羹嫂,讓那些餓的發昏又耐不住性子的食客都服服貼貼!


等到台灣的肉羹嫂能像美國的收銀員榮登全國性的報紙頭版,我們也許有機會聽到這樣的對話:


『長大做什麼好?』


『只要好好做,快樂的做,做什麼都好!』

 





讀完了這篇短文

不禁讓我想到過去marketing的課上, 老師曾提起一個有關wal-mart的小故事

相當類似, 某家wal-mart有一位老先生, 原本是一位收銀員, 於該家wal-mart退休後, 該店的經理, 便請他每天到店的門口與顧客寒喧

由於他原本擔任收銀員時, 便親切熱心, 認識了不少客人(也成了朋友), 許多人到該店購物和他聊天, 反而成了生活中的一部分

店經理看到了這其中的道理, 所以才請這位老先生在退休後繼續回到該店, 而工作只需要與客人們噓寒問暖一番

並請這位老先生拍了一支廣告, 本來是地方性的, 據說後來成為wal-mart的全國性的形象廣告

許多小時候曾在該地居住的人 , 因工作求學離鄉, 看到了廣告後, 想起了老先生

過節回鄉時, 必定去拜訪一番

也成就了該店的好業績

 

若就回應本文 , 的確做甚麼都好, 只要用心快樂

 

若就marketing來看, 這些例子不外乎就是告訴我們 [貼近顧客] - 貼近顧客的需求, 貼近顧客的情感...

說都容易, 如何做, 願不願意做就見人見智了

我就此打住. 不再多談, 否則很多不悅與不滿的情緒, 將一傾而出, 哈!
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  • 個人分類:短文閱讀
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  • 10月 19 週五 200704:11
  • 你的無情 我的冷漠

 
謊言最是無情
心死最是冷漠
你的謊言令我心死
我以冷漠面對你的無情
莫憎  莫嗔
-by ming-chih yen
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  • 個人分類:創作
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  • 10月 19 週五 200701:45
  • 你築了一座階梯

 
你築了一座階梯  長又高
你用謊言築  一階階  牢又牢
我誤攀了階梯  心懊惱
想了一想  只管逃
身未傷  心不傷  一切好
 
回頭望你  距離遙又遙
只想對你說  謊言總是令人心傷  令人惱
若是可以  勸你盡數拋 
 
-by ming-chih yen
 
 
 
 
 
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  • 個人分類:創作
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  • 10月 18 週四 200723:19
  • UN for Taiwan?? Taiwan for UN??

今天上課時
同學問:[老師~  新聞上在吵 UN for Taiwan 和  Taiwan for UN, 到底哪個是正確的?]
說實在的, 最近只看布袋戲, 不太關心新聞, 不知道究竟在吵些甚麼?
可能這個話題太敏感, 我上了幾個論壇, 要嘛~完全沒討論, 要嘛就離題-藍綠觀點對戰
好吧~  因為也沒上下文, 我就自行揣測了, 大家參考就行, 若有其他的論調也可提出討論
 
我的說明是這樣的...
UN for Taiwan - 說的對象應是 [台灣人] -給我們台灣人[聯合國]吧! -把un給台灣人吧!
Taiwan for UN - 說的對象應是 [外國人/非台灣籍人士] - 請讓聯合國內有[台灣]吧! - 把台灣給un吧!
所以...也沒有所謂的對與錯
端看要呼籲的對象為何者
 
 
以上是針對同學問的問題做說明...
 
但, 基本上都怪怪的啦~
 
我想, 應該有不少人有興趣知道吧!  所以分享
 
 
其實可以用:  UN members, Taiwan needs your vote(s)/support(s)!
           UN, Taiwan needs you!
           Real equality, UN membership for Taiwan!
           ...
           總之有很多說法啦~~
 
 
最後! 本文無任何政治立場, 請勿對本文做任何非關英語討論之留言, 謝謝!

 
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  • 個人分類:英文學習
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  • 10月 16 週二 200713:25
  • 秋蟬擾人眠

秋蟬
是秋蟬嗎?
 
昨夜秋蟬擾人眠
令我
黑了眼
黃了臉
 
秋蟬阿, 秋蟬~
今夜
可否請你  安靜點!
 
-by ming-chih yen
 
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  • 個人分類:創作
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  • 10月 15 週一 200721:07
  • 無題 - 亂寫一通

詩意的雨綿綿細細 
落在衣襟
憶起的過往  朦朧不清 
逕其
任詩意的雨  淋透
任詩意  加諸 
 
 
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  • 個人分類:創作
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  • 10月 12 週五 200713:46
  • 巴菲特在哥倫比亞大學所發表的一篇有史以來最偉大的投資管理演講

Berkshire 波克夏股份有限公司
巴菲特投資管理演講稿 ( Great Speaking )
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The Warrent Buffett great speaking :
巴菲特在哥倫比亞大學所發表的一篇有史以來最偉大的投資管理演講
本篇是巴菲特在1984年美國哥倫比亞大學的演講稿,為了慶祝葛拉罕(Graham)(美國哥倫比亞大學商學研所教授)所著[Security
Analysis]一書發行五十週年.巴菲特提供了精闢的研究,說明了葛拉罕的門徒如何利用其[價值投資法],在股票市場獲得驚人的成就.您們的董事長(Lipson)認為,這篇是有史以來最偉大的投資管理演講稿,值得每位波克夏人一讀再讀(至少應讀二十遍以上),每次都會有新的體會及更深層的感動.
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葛拉罕追求[價值遠超過價格的安全保障(邊際)(Margins of
Safety),這種投資管理方法是否已經過時?目前,許多撰寫教科書的教授認為如此.他們認為,股票市場是有效率的市場;換言之,股票價格已經充分反應了公司一切已知的事實以及整體經濟情況.這些理論家認為,市場上沒有價格偏低的股票,因為聰明的證卷分析師將運用全部的既有資訊,以確保適當的價格.投資者能經年累月地擊敗市場,純粹是運氣使然.[如果價格完全反應了既有的資訊,則這一類的投資技巧將不存在],一位現今教科書的作者如此寫道.
或許如此!但是,我要提供一組投資者的績效供各位參考,他們長期的表現總是超越S&P500股價指數.他們的績效即使純屬巧合,這項假說至少也值得我們加以審查.審查的關鍵事實是,我早就熟識這些贏家,而且長年以來便視他們為超級投資者,最近的認知也有十五年之久.我必須說明,所以的這些紀錄都經過稽核,確實符合既有的記錄.
在進行審查之前,我要各位設想一場全國性的擲銅板大賽.讓我們假設,全美國2.2億人口每天擲出一枚美元銅板,並猜銅板出現的正面或反面.如果猜對了,他們將從猜錯者的手中贏得一美元.每天都有輸家遭到淘汰,獎金則不斷地累積.經過十天十次投擲之後,全美國約有2.2萬人連續十次猜對擲銅板的結果,每人所贏得的獎金約超過1,000美元.
現在這群人可能會開始炫耀自己的戰績,此乃人的天性使然.他們可能保持謙虛的態度,但在酒宴會中,他們偶爾會以此技巧吸引別人的注意,並炫耀其擲銅板的奇異洞察力.
假設贏家都可以從輸家手中得到適當的獎金,再經過十天,約有215個人連續二十次猜對擲銅板的結果,每個人並贏得大約100萬美元的獎金.輸家總共付出2.2億美元,贏家則得到2.2億美元.
這時候,這一群人可能完全沈迷在自己的成就中.他們可能開始著書立論:我如何每天工作30秒,而在二十天之內將1美元變成100萬美元.更糟的是,他們會在全國各地參加講習會,宣揚如何有效地擲銅板,並且反駁持懷疑態度的教授說:如果這是不可能的事,為甚麼有我們這215個人呢?]
但是,某商學院的教授可能會粗魯地指出一項事實,如果2.2億隻猩猩參加這場大賽,結果大致上也是如此,會有215隻自大的猩猩將連續贏得20次的投擲.
然而,我必須說明,猩猩的故事跟我即將提出的案例,兩者之間存在著若干重大的差異.因為,經過20天的競賽,只剩下215隻贏家,如果你發現其中有40隻來自Omaha的某個動物園,則其中必有蹊蹺.於是,你會詢問猩猩管理員各種問題:它們吃甚麼飼料?作特殊的運動?閱讀甚麼書籍?換言之,如果你發現成功案例有非比尋常的集中現象,則你希望判定此異常的特色是否是成功的原因.
科學的調查也遵循此一研究型態,試圖分析某種罕見的病因.知道有些絕不是隨機因素(random chance)所造成,雖然未必瞭解病因,但知道從那裡著手調查.
除了地理因素,還有其它方式可以界定起源,即我所謂的[智力的起源](intellectual
origin).我認為各位將在投資領域發現,不成比例的銅板投擲贏家來自於一個極小的智力村莊,它可以稱為[葛拉罕村],存在著許多贏家,這種集中現象絕非巧合所能夠解釋.我所要考慮的這群成功的投資者,共有一位智力族長:葛拉罕(Graham).這些離開智力家族的孩童,他們各自前往不同的地方,買賣不同的股票及企業,但他們綜合績效絕對無法用隨機因素加以解釋.他們做相同的猜測,並不是因為領導者下達某一項指令,因此也無法用這種方式解釋他們的表現.族長只提供了智力的理論,每位學生都必須自行決定如何運用這項理論.
來自葛拉罕村的投資者所具備的共同智力架構是:他們探索企業的價值(value)與該企業市場價格(price)之間的差異.實質上,他們利用其間的差異,卻不在意效率市場理論家所關心的問題.股票究竟在興期一或星期二買進,或是在一月份或二月份買進?當企業家買進某家公司時(這正是葛拉罕村的投資者透過上市股票所從事的行為),我懷疑有多少人會在意交易必須發生於某個月份或某個星期的某一天.如果企業的買進交易與時間沒有任何差,則我無法瞭解學術界人士為何要花費大量的時間和精力,探討代表該企業部份股權的交易發生時間的差異.無庸多說,葛拉罕的門徒並不探討beta值,資本定價模式(CAPM),證卷報酬率的變異數(Covariance).些都不是他們關心的議題,事實上,他們大多難以界定上述學術名詞,他們只在乎兩項變數:價格與價值.
面對圖形分析師所研究的價量行為,我始終感覺驚訝.你是否會僅僅因為某家公司的市場價格在本週或前一週劇揚,便決定購買該企業呢?在目前電腦化的時代,人們之所以會大量研究價格與成交量的行為,理由是這兩項變數擁有無數的資料.研究未必是因為其具有任何功用,而只是因為資料既然存在,學術界人士便必須努力學習操縱這些資料所需要的數學技巧.一旦擁有這些技巧,不去運用便會帶來罪惡感,即使這些技巧的運用沒有任合功用,或只會帶來負面功用,也在所不惜.如同一位智者所說的:對一位持鐵鎚的人來說,每一樣事樣看起來都像是釘子.
我認為,這一群具有共同智力起源的投資者非常值得我們研究,雖然學術界不斷地對價格/成交量/季節性/資本規模以及其它變數,研究它們對股票績效的影響,但這群以[價值]為導向贏家的方法卻豪不受人關心.
關於這項績效的研究,我首先要回溯到從1954到1956年間,工作於Graham-Newman公司的四位伙伴.我們總共四個人,我並不是從數以千計的對象中挑選這四個人.我在哥大選修葛拉罕的投資學課程後,我要求進入他的G-N公司擔任無給職的工作.但葛拉罕卻以價值高估而拒絕了我的要求.他對價值看得非常嚴重!經過我不斷地懇求,他最後答應僱我.當時G-N公司有三位合夥股東,以及我們四位學徒.公司結束經營之後,我們四個人陸續在1957年離開公司,目前只能夠追縱其中三個投資人的投資技錄.
第一個案是:Walter
Schloss,他從來沒有唸過大學,但他在紐約金融協會參加葛拉罕的夜間課程.他成立的WJS公司,28年來複利報酬率是:21.3%,同時間的S&P500的複利報酬率是:8.4%.在Super
money一書對他的描寫是:他從來不運用或接觸投資資訊,在華爾街幾乎沒有人認識他.他只參考手冊上的數字,並要求企業寄年報給他,情況便是如此.他從來沒有忘記自己是在管理別人的資金,這進一步強化他對於風險的厭惡.他有高尚的品格,並以務實的態度自持.對他來說,金錢是真實的,股票也是真實的,終身接受且信仰[安全邊際]的原則.
Schloss的投資組合極為分散,目前擁有的股票超過100支.他瞭解如何選股,將價格遠低於其價值的出售給私人投資者,這便是他所做的一切.他不擔心目前是不是一月份,不在乎今天是不是興期一,也不關心今年是不是大選年.他的想法非常單純,如果某家公司值1美元,若我能夠以0.4美元買進,我遲早會獲利.他便是如此不斷地行動.他所持有的股票種類遠比我的多,而且比我更不關心企業的本質.我對他似乎沒有太大的影響力,這是他的長處之一,沒有人能夠對他產生足夠的影響力.
第二個案是:Tom
Knapp,他在普林斯頓主修化學,大戰結束後,他經常在海灘遊蕩.後來他參加葛拉罕在哥大的夜間投資課程.產生了對投資學濃厚的興趣后,於是正式進入哥倫比亞大學商學院,並且穫得了MBA學位.當他離開G-N公司後,成立T-B公司.15年來複利報酬率是:20%,同時間的S&P500複利報酬率是:7%.T-B公司的投資高度分散,他們也會從事控制股權的投資.我發現他仍然在海灘遊蕩,唯一的差別是,他目前擁有一大片海灘.
第三個案是:Warren Buffett,我本人在1957年成立Buffett
Partnership公司,並在1969年擴充為Berkshire
Hathaway公司,一直從事相關的投資業務.B-H公司的投資績效,不論各位如何考驗它,它的表現一直都令人滿意.B-H公司40年來複利報酬率是:23.8%,同時間的S&P500的複利報酬率是:7.4%.
第四個案是:Bill
Ruane,他在1951年參加葛拉罕的投資講座,從1951年到1970年間,他管理的資金規模非常小,績效卻遠比大盤來得好.後來他成立了Sequoia
Fund基金公司,合夥股東不僅繼續委託他管理,還投入更多的資金,而且對他的表現十分激賞.基金公司15年來複利報酬率是:18.2%,同時間的S&P500的複利報酬率是:10%.
我比須指出,截至目前我們所觀察的紀錄,投資組合在整段期間都幾乎沒有重疊.他們都是根據價格與價值間的差異來選股,選擇的標的也截然不同.Schloss的重要持股是紮實的企業/Knapp所選擇的則是名不見經傳的企業/Ruane選擇的則是大型企業.他們的記錄並非由某人主導的,也極少出現重疊的現象.
第五個案是:Charlie
Munger,他畢業於哈佛法學院,並且成立一家主要的法律事務所.我大約在1960年認識他,並鼓吹他瞭解葛拉罕的價值投資理念.於是,他成立一家合夥公司13年來平均獲利率是:19.8%,同時間的DJ30報酬率是:5%.他的投資組合集中在極少數的證卷,但仍然依據相同的價值折價從事投資.他願意接受股價的上下擺盪,而他恰好是一位精神極度集中的人.他同時也是B-H公司的副董事長,當他自己經營合夥事業時,他的投資組合和我或任何先前所提到的人完全都不同.
第六個案是:Rick
Guerin,他畢業於南加州大學的數學系.在我網羅Munger之後,Munger又網羅了他.他成立了太平洋合夥公司,從1965年到1983年間,S&P500的總成長率316%,而Guerin的績效為22,200%.即19年來其年平均複合成長率是:32.9%,而同時間的S&P500則平均是:7.8%.
這兩個都沒有商學教育背景,但是認同[價值投資方法],可以視為具統計上的顯著性.
在此撇開主題:以0.4美元的價格買進1美元的紙鈔,人若不能夠立即接受這項概念,就永遠不會接受它.它就像注社藥劑,如果它無法立即抓住這個人,則我認為即使使你長期地說服他,並且展示各種記錄,你也無法讓他接受.這是很單純的概念,但他們就是無法領悟.類似Guerin這樣的人,他完全沒有正式商學教育的背景,卻可以立即領會價值投資法,並且在五分鐘之後便加以利用.我從來不曾見過任何人,會在十年之後才逐漸地叛依這種方法.它似乎和智商或學術無關,它是頓悟,否則就是拒絕.
第七個案是:Stan Perlmeter,他畢業於密西根大學的藝術系.他經營的廣告公司就在我的Ohama
B-H公司的同一棟大樓.1965年,他也認同葛拉罕的觀點,認為我所經營的事業比他的行業要好,於是離開廣告業.在一次地,Perlmeter於五分鐘之內就接受了價值投資法.
他的合夥公司持股和我們的都不相同,它們都是獨立的紀錄.公司19年來複利年長幅:23%,同十時間的DJ30報酬率不到7%.
Perlmeter買每一支股票時,都是因為他所穫得的價值高於他所支付的價格,這是他唯一的考量.他既不參考每一季的盈餘預估值,也不參考明年的盈餘預沽值,他不在乎當時是星期幾,也不關心任何的投資研究報告,他無視價格動能/成交量與其它類似的變數.他只提出一個問題:該企業值多少錢?
第八個案是:Washington Post信託基金,年平均投資報酬率是:16.2%
第九個案是:FMC公司退休基金,年平均投資報酬率是:15.6%
這兩家公司的退休基金是我所能施展影響力的,我都引導它們朝向以價值為取向的基金管理方式.很少公司內部的退休或信託基金是以價值的觀點從事管理,我建議這兩家公司聘請以價值為導向的基金經理人.
由於管理方式的不同,這兩家公司內部基金的整體績效名列前百分之一.FMC將績效歸功於選擇基金經理人的心態,他們都有共通的特質,即根據價值來選股.
這九項投資記錄來自葛拉罕村的,我並非以後見之明而從數千名對象珠挑選出他們.我乃是根據他們的投資決策架構,而在多年前並選定了他們.我瞭解他們所接受的訓練,而且知道他們的智慧/個性和脾氣.我們務必瞭解,這一群人只承擔了一般水準以下的風險;留意他們在股市疲弱期間的記錄.他們的投資風格雖然大不相同,但心態上始終格守:買進的標的是企業,而非企業的股票.他們當中有些人偶爾會買下整個企業,但是他們經常只購買企業的一小部份.不論買進整體或一部份的企業,他們所秉持的態度完全相同.在投資組合中,有些人持有幾十種的股票,有些人則集中在少數幾支股票.但是,每個人都受惠於企業市場價格與其內含價值之間的差異.
我相信市場存在著許多沒有效率的現象,這些來自葛拉罕村的投資人成功的掌握了價格與價值之間的缺口.華爾街的群眾可以影響股票價格,當最情緒化的人/最貪婪的人或最沮喪的人肆意驅動股價時,我們很難辯稱市場價格是理性的產物.事實上,市場經常是不合理的.
我想提出有關報酬與風險之間的重要關係.在某些情況下,報酬與風險之間存在著正向關係.如果有人更訴我:我有一隻六發裝彈的左輪槍,並且填裝一發子彈.你可以任意地撥動轉輪,然後朝自己扣一次板機.如果你能夠逃過一劫,我就賞你100萬美元.我將會拒絕這項提議,或許我的理由是100萬美元太少了.然後,他可能建議將獎金提高為500萬美元,但必須扣兩次板機.這便是報酬與風險之間的正向關係?
在價值投資法中,情況恰巧相反.如果你以0.6美元買進1美元的紙鈔,其風險大於以0.4美元買進1美元的紙鈔,但後者報酬的期望值卻比較高.以價值為導向的投資組合,其報酬的潛力愈高,風險愈低.
我可以舉一個簡單的例子:在1973年,華盛頓郵報公司的總市值為8,000萬美元.在這一天,你可以將其資產賣給任意十位買家之一,而且價格總值不低於4億美元,甚至更高.該公司擁有郵報報社/商業週刊/數家重要的電視台.這些資產目前的價值為20億美元以上,因此願意支付4億美元的買家並非瘋子.
現在,如果股價下跌,該企業的市值從8,000萬跌到4,000萬美元,其beta值也上升.對於用beta值衡量風險的人來說,更低的價格使它變得更有風險.這真是仙境中的愛麗絲.我永遠無法瞭解,用4,000萬美元,而非8,000萬美元購買價價4億美元的公司,其風險竟然更高?事實上,如果你買進一堆這樣的證卷,而且稍微瞭解所謂的企業評價,則用8,000萬美元的價格買進4億美元的資產,這筆交易基本上沒有風險.尤其是分別以800萬美元的價格買進10種價值4,000萬美元的資產,其風險更低.因為你不擁有4億美元,所以你希望能夠確實找到誠實而有能力的人,這並不困難.
另外,你必須有知識,而且能夠粗略的估計企業的價值.但是,你不需要精密的評價知識.這便是葛拉罕所謂的:安全邊際.你不必試圖以8,000萬美元的價格購買價值8,300萬美元的企業.你必須讓自己保有相當的緩衝(Cushion).架設橋樑時,你堅持載重為3萬磅,但你只准許1萬磅的卡車穿梭其間,相同的原則也適用於投資領域.
有些具商業頭腦的人可能會懷疑我撰寫本文的動機.更多人叛依價值投資法,將會縮小價值與價格之間的差距.我只能夠如此告訴各位,自從葛拉罕出版的這本書,這個秘密已經流傳了50年.在我奉行這項投資理論的35年中,我不曾目睹價值投資法蔚為風潮.人的天性中似乎存在著偏執的特色,喜歡把簡單的事弄得更複雜.最近30年來,學術界如果有任何做為的話,乃完全背離了價值投資法的教訓.它很可能繼續如此,船隻將環繞地球而行,但地平之說仍會暢行無阻.在市場上,價格與價值之間還會存在著寬廣的差值,而奉行葛拉罕理論的人也會繁榮不絕.
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波克夏股份有限公司
 
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  • 9月 30 週日 200715:52
  • 開心- 祝Amy 老師& JC 白頭偕老

HA!
親愛的amy老師結婚囉~
對象不是她的春天
是她的夏天 (ha! 看得懂得就知道囉~)動畫快遞
不錯!不錯! 夏天比春天好太多了動畫快遞
 
雖然寡言的我被出賣跟主任們一桌...
(青山的同事真狠心...她們自己一桌...我和妹妹和主任一家一桌...)
不過, 還是粉開心的
 
滿載而歸啦~~
帶回來了一隻小熊, 一對小小熊, 還有一個甚麼單身???小禮物 (忘了...  還在醉... 主任倒酒... 不敢不喝哩~)
 
今天的wedding party和一般的不同
有好幾桌小朋友(amy 老師的學生)
也都做了精彩的表演
 
Amy 老師 USC的同學大扯她的後腿
說她太聒噪啦~~  尤其是在大考前後特別吵
所以他們的成績不好  Amy  要負很大的責任...  呵呵~  聽起來是Amy的作風沒錯
 
總之ㄌㄟ~
祝他兩白頭偕老
 
 
 
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  • 個人分類:胡言亂語
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  • 9月 18 週二 200716:57
  • 情. 酒

絕望之情  如苦酒  冷冽
無悔之情  如新酒  辛烈
無瑕之情  如好酒  魂醉
莫逆之情  如老酒  濃烈
--by MING-CHIH YEN
 


 
想到先寫下來...
想到適當的詞再慢慢修...
 
 
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  • 9月 14 週五 200711:10
  • 昏沉...亦或是迷惘...?

思緒 迷亂
記憶  流洩
滿懷的情愁  激盪
過去
如水流逝  如煙飛滅
 
該尋回?  亦或是任其消逝?
該繼續?  亦或是該停歇?
是重生?  亦或是...毀滅?
 
by-MING-CHIH YEN
 
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